Produkt zum Begriff Lean Management:
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Innovation Management and New Product Development
Innovation Management and New Product Development by Trott is an established book on innovation management, management of technology, new product development and entrepreneurship. It provides an evidence-based approach to managing innovation in a wide range of contexts, including manufacturing, services, small to large organisations and the private and public sectors. The eBook keeps you abreast of the recent developments in the field of innovation and how the subject is being discussed in the wider business world through up-to-date examples, case studies, illustrations andimages in every chapter. Clear and informed coverage of the management processes of new product development, coupled with a practical orientation oftaking you through real-life challenges and dilemmas, makes it an essential textbook for MBA, MSc and advanced undergraduate courses. The full text downloaded to your computer With eBooks you can: search for key concepts, words and phrases make highlights and notes as you study share your notes with friends eBooks are downloaded to your computer and accessible either offline through the Bookshelf (available as a free download), available online and also via the iPad and Android apps. Upon purchase, you'll gain instant access to this eBook. Time limit The eBooks products do not have an expiry date. You will continue to access your digital ebook products whilst you have your Bookshelf installed.
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Griesbach, David: The Lean Innovation Guide
The Lean Innovation Guide , Organisationen, die ihr Geschäft weiterentwickeln möchten oder müssen, fehlt es oft an Erfahrung, Wissen und praktischen Werkzeugen, um entsprechende Innovationen zu managen. Innovations- und Start-up-Projekte sind zudem häufig langsam, teuer oder nicht erfolgreich genug und es ist schwierig vorherzusagen, ob ein Innovationsvorhaben so auch funktionieren wird. Praktische Tools und Anleitungen machen Manager*innen selbstbewusster im Umgang mit Veränderungen und Innovationen, was sich positiv auf Entscheidungsfindung und Erfolg auswirkt. Mit dem Lean Progress Modell schaffen Sie es, Ihr Start-Up schneller, effizienter und erfolgreicher zu innovieren. , Fachbücher, Lernen & Nachschlagen > Bücher & Zeitschriften
Preis: 24.31 € | Versand*: 0 € -
Management
"The main strength is, in my opinion, in the way the author balances theory and practice always backing empirical findings with theoretical and academic references and always translating concepts and theories into examples and cases." Dr David Monciardini, Senior Lecturer in Management, University of Exeter Develop your critical thinking for enhanced employability outcomes in management Management: Using Practice and Theory to Develop Skills, 8th edition by David Boddy, is a market-leading text in Management and an essential reading resource for today's students and tomorrow's managers. For 20 years, this text has introduced managers and students to the theory and practice of this broad discipline. As a comprehensive introduction to the themes and functions of management, this book is an accessible and academically rigorous guide through the field. Now in its 8th Edition, this textbook continues to be the most up-to-date and reliable text in its field. It enables you to think critically by providing real-life case studies and linking theory to the six most critical employability skills employers look for - transforming you into the highly employable leader of tomorrow. With this edition you also get access to the latest empirical evidence, case studies and employability tasks based on organisational management problems in the real world, making it easier for you even if you hold a diverse background and have alternate career intentions. Key features include: Updated chapter case studies that link closely with theory, including Ryanair, BBC, Carlsberg, Google, and the Co-Op, featuring two new examples (W.L. Gore and Associates, and Amazon) Examples linking Management and Sustainability New empirical evidence (often in the "Key Ideas" feature) on key aspects of theory, including managers' preferred sources of information; how investors in high-tech start-ups decide who to back; how culture affects risk-taking by entrepreneurs; and the link between bureaucracy and performance.
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Strategic Management and Business Policy: Globalization, Innovation and Sustainability, Global Edition + MyLab Management with Pearson eText (Package)
Picking up where popular previous editions left off, Concepts in Strategic Management and Business Policy further sharpens and modernizes this text's approach. It teaches strategy with an emphasis on globalization, innovation and sustainability. And teaches you the strategic concepts you should know as you face the issues that all organizations must build upon to push their businesses forward.With new cases, vignettes, examples and statistics in the 16th Edition, you get an extraordinarily well-researched and practically crafted lesson.
Preis: 93.08 € | Versand*: 0 €
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Wie funktioniert Lean Management?
Lean Management ist eine Methode zur Prozessoptimierung, die darauf abzielt, Verschwendung zu reduzieren und Effizienz zu steigern. Dabei werden kontinuierliche Verbesserungen angestrebt, indem Prozesse analysiert, standardisiert und verschlankt werden. Zentrale Prinzipien sind die Fokussierung auf Kundenbedürfnisse, die Einbindung der Mitarbeiter und die Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Durch die Anwendung von Lean Management können Unternehmen Kosten senken, die Qualität verbessern und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.
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Warum wird Lean Management benötigt?
Lean Management wird benötigt, um Prozesse effizienter zu gestalten und Verschwendung zu reduzieren. Durch die Anwendung von Lean-Prinzipien können Unternehmen ihre Produktivität steigern, Kosten senken und die Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen verbessern. Lean Management hilft auch dabei, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, indem es den Fokus auf die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden legt. Darüber hinaus fördert Lean Management eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung und Innovation, die es Unternehmen ermöglicht, sich den sich ständig ändernden Marktbedingungen anzupassen. Insgesamt trägt Lean Management dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit von Unternehmen zu stärken.
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Wer hat Lean Management erfunden?
Lean Management wurde von Toyota in den 1930er Jahren in Japan entwickelt. Es basiert auf dem Toyota-Produktionssystem, das darauf abzielt, Verschwendung zu reduzieren und Effizienz zu steigern. Lean Management konzentriert sich darauf, Wertschöpfung für den Kunden zu maximieren, indem Prozesse kontinuierlich verbessert werden. Es hat sich seit seiner Einführung bei Toyota auf der ganzen Welt verbreitet und wird heute in vielen Branchen und Unternehmen angewendet. Lean Management hat dazu beigetragen, die Effizienz, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit vieler Organisationen zu verbessern.
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Was ist ein Lean Management?
Was ist ein Lean Management? Lean Management ist eine Managementphilosophie, die darauf abzielt, Verschwendung zu reduzieren und kontinuierliche Verbesserungen in einem Unternehmen zu fördern. Dabei werden Prozesse optimiert, um Effizienz und Qualität zu steigern. Lean Management basiert auf Prinzipien wie kontinuierlicher Verbesserung, Respekt für Menschen und dem Streben nach Perfektion. Durch die Anwendung von Lean-Methoden können Unternehmen ihre Produktivität steigern, Kosten senken und die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern verbessern.
Ähnliche Suchbegriffe für Lean Management:
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Management Matters
How did Bill Clinton get his party to take him seriously again after the sex scandal story broke?Who was the manager behind Edmund Hillary’s ascent of Mount Everest? Why could taking a nap after lunch be your route to a more productive day? This engaging and entertaining book takes a fresh, honest approach and explores what it’s really like to be a manager. It addresses the kinds of issues managers face on a daily basis, from prioritising their time and balancing a team, to recruiting new staff and managing the numbers. Written by Philip Delves Broughton, FT journalist and bestselling author of What They Teach You at Harvard Business School, this book is jam packed with titillating case studies and anecdotes from the very best and worst managers, including everyone from Bill Clinton and Mark Zuckerberg to Alex Ferguson and Roger Federer. “for most of us, our days are more like splat-the-rat, flailing at problems as they emerge, hoping that one good wallop does the trick, but fearing that nothing is ever well and truly solved”Management Matters, Philip Delves-Broughton
Preis: 13.9 € | Versand*: 0 € -
Innovation Management and New Product Development
Explore key concepts of managing innovation and engage with latest developments in the field Innovation Management and New Product Development, 7th Edition, by Trott is an established textbook on innovation management, management of technology, new product development and entrepreneurship. It provides an evidence-based approach to managing innovation in a wide range of contexts, including manufacturing, services, small to large organisations and the private and public sectors. The book keeps you abreast of the recent developments in the field of innovation and how the subject is being discussed in the wider business world through up-to-date examples, case studies, illustrations and images in every chapter. Clear and informed coverage of the management processes of new product development, coupled with a practical orientation of taking you through real-life challenges and dilemmas, makes it an essential textbook for MBA, MSc and advanced undergraduate courses. Pearson, the world's learning company.
Preis: 53.49 € | Versand*: 0 € -
Management
“The main strength is, in my opinion, in the way the author balances theory and practice – always backing empirical findings with theoretical and academic references and always translating concepts and theories into examples and cases.”Dr David Monciardini, Senior Lecturer in Management, University of Exeter Enable critical thinking for enhanced employability outcomes Management: Using Practice and Theory to Develop Skills, 8th Edition, by David Boddy is a market-leading text which today’s students and tomorrow’s managers need to read. For 20 years this text has introduced managers and students to the theory and practice of this broad discipline. A comprehensive introduction to the themes and functions of management, this book is an accessible and academically rigorous guide through the field. Now into its 8th Edition, it continues to be the most up-to-date and reliable text of its kind. It enables your critical thinking by providing real-life case studies, and linking theory to six most critical employability skills which employers are looking for - transforming you into highly employable leader of tomorrow. With this edition, you also get access to the latest empirical evidence, case studies and employability tasks based on organisational management problems in the real world, making it easier for you even if you hold a diverse background and have alternate career intentions. Key features: Updated chapter case studies that link closely with theory, including Ryanair, BBC, Carlsberg, Google, Dyson, the Co-op, Crossrail, Facebook and Zara. There are two new ones - W.L Gore and Associates, and Amazon. More coverage of entrepreneurship, and a new chapter on Managing Change More examples of the links between management and sustainability New empirical evidence (often in the ‘Key ideas’ feature) on key aspects of theory, including managers’ preferred sources of information; how investors in high-tech start-ups decide who to back; how culture affects risk taking by entrepreneurs; and the link between bureaucracy and performance. Additional material is on the Companion Website, with a clear link from the text at go.pearson.com/uk/he/resources This new edition builds on established pedagogic features, and adds two new themes which appear consistently in each chapter: The idea that managers add value by performing tasks and processes within a context The skills of clear thinking help students develop not only theoretical knowledge, but also their understanding of practice and of identifiable skill – which are likely to be valuable far into the future This title is also available in Revel - Pearson’s newest way of delivering our respected content. Revel is an interactive learning environment that enables you to read, practice, and study in one continuous experience — for less than the cost of a traditional textbook. Learn more about Revel. David Boddy is formerly a Reader, and then a Research Fellow at the Adam Smith Business School, University of Glasgow. Pearson, the world’s learning company.
Preis: 53.49 € | Versand*: 0 € -
Management
Die Darstellung und Erläuterung der theoretischen Grundlagen erfolgt mittels lebendiger Praxisbeispiele. Die ausgewählten Szenarien erlauben es Studenten, Fragen selbstständig zu beantworten, und Dozenten, diese in der Vorlesung zur Diskussion zu stellen, gemäß dem Grundsatz: Wie hätten Sie entschieden? Im Rahmen dieser Herangehensweise deckt das Lehrbuch sowohl relevante Praxisthemen wie auch deren theoretische Basis auf den Fachgebieten Management, Organisation und Unternehmensführung ab, die ein Student kennen muss. Die vorliegende erste deutsche Ausgabe unterscheidet sich in Inhalt und Struktur nur geringfügig von der amerikanischen Ausgabe, um den Charakter des Werks nicht zu verändern. Länderspezifische Feinheiten wurden angepasst.Jetzt neu erhalten Sie zum Buch einen 24-monatigen AccessCode zur dazugehörigen eLearning-Umgebung MyLab | Management. Optimal ausgerichtet auf das Bachelorstudium bietet die begleitende Lernplattform praktische Anwendung und Prüfungsvorbereitung mit Kapitelzusammenfassungen, Tests, Exkursen, Simulationen, Praxisinterviews, digitalen Lernkarten, Glossar und vielem mehr!Als Student erhalten Sie das komplette Lehrbuch als E-Text zum Online-lesen – immer und überall. Eine Vielzahl an Übungsaufgaben, Kapiteltests und diegitale Lernkarten sorgen dafür, dass Sie Ihren jeweiligen Wissensstand testen können. In der Mediathek finden Sie Praxisinterviews, Exkurse, bedeutende Literaturquellen und eine Linkliste zu interessanten Websites. Mit diesen Inhalten können Sie Ihren Wissenstand weiter vertiefen und sich auf Hausarbeiten vorbereiten.Als Dozent stehen Ihnen Dozentenfolien und alle Abbildungen sowie Tabellen aus dem Buch für den begleitenden Einsatz in der Lehre zur Verfügung. Zudem können Sie für Ihre Studenten Hausaufgaben aus einer umfangreichen Aufgabensammlung an MCQs Hausaufgaben erstellen und selbst neue Fragen hinzufügen, um einen eigenen dozentengeführten Kurs anzulegen. Exklusive Fallstudien sichern Ihren Studenten praxisorientierte Lernerfolge in der Vorlesung.STEPHEN P. ROBBINS gilt als einer der bedeutendsten Experten auf dem Gebiet der Erforschung von Management und Organisation. Er forschte und lehrte an der San Diego State University in den USA.MARY A. COULTER lehrte Management am Drury College / University of Arkansas, an der Trinity University und an der Southwest Missouri State University.INGO FISCHER ist Professor für allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Wirtschaft und Recht (HWR) Berlin. Seine Schwerpunkte sind Strategisches Management, Personal- und Organisationsmanagement.
Preis: 24.95 € | Versand*: 0 €
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Was ist Lean Management einfach erklärt?
Was ist Lean Management einfach erklärt?
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Was ist der Unterschied zwischen Qualitätsmanagement und Lean Management?
Qualitätsmanagement bezieht sich auf die kontinuierliche Verbesserung der Qualität von Produkten oder Dienstleistungen, indem Prozesse definiert, überwacht und optimiert werden. Lean Management hingegen konzentriert sich auf die Eliminierung von Verschwendung und die Maximierung des Kundennutzens durch die Anwendung von Lean-Prinzipien wie kontinuierlicher Verbesserung, Flussoptimierung und Pull-Prinzipien. Während Qualitätsmanagement die Qualität sicherstellt, zielt Lean Management darauf ab, die Effizienz und Effektivität von Prozessen zu verbessern.
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Wie kann Lean Management dazu beitragen, die Effizienz und Produktivität in Unternehmen zu steigern?
Lean Management kann dazu beitragen, Verschwendung zu reduzieren, Prozesse zu optimieren und die Mitarbeiter einzubeziehen, um kontinuierliche Verbesserungen zu erreichen. Durch die Fokussierung auf Wertschöpfung und die Eliminierung von nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten können Unternehmen effizienter arbeiten. Die Implementierung von Lean-Prinzipien kann zu einer Steigerung der Produktivität, Qualitätsverbesserungen und Kosteneinsparungen führen.
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Welche drei Prinzipien bilden die Basis für ein Lean Management?
Welche drei Prinzipien bilden die Basis für ein Lean Management? Lean Management basiert auf den Prinzipien kontinuierlicher Verbesserung, Respekt für Menschen und dem Streben nach Perfektion. Durch kontinuierliche Verbesserung werden Prozesse optimiert und Verschwendung reduziert. Respekt für Menschen bedeutet, dass Mitarbeiter als wertvolle Ressourcen betrachtet werden und ihre Ideen und Meinungen geschätzt werden. Das Streben nach Perfektion zielt darauf ab, ständig nach höchster Qualität und Effizienz zu streben, um die Kundenzufriedenheit zu maximieren.
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